这两天一直在看被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”的彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）写的《自我管理》这篇文章
我的长处是什么？这是自我管理8个问题的其中一个，也是第一个
只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群
以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业：农民的儿子也会当农民，工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。但是，现在人们有了选择。我们需要知己所长，才能知己所属
要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较
比如开始写作，希望一年达到什么效果。跳槽了，一年内达到什么改变？
在九到十二个月之后，拿出之前的预期对比实际效果，看看预期是达成了，超标了，还是偏离了
运用这个简单的方法，就能知道自己的长处，也知道自己正在做的哪些事情不能发挥自己的长处，看到哪些方面能力不是特别强，哪些方面完全不擅长，做不出成绩来
根据回馈分析法的结果，需要采取如下行动：
“施展长处”：
首先专注于你的长处，把自己放到能发挥长处的地方，不要试图去完成自己不在行的领域，要从无能到平庸比从一流到卓越需要付出多得多的努力
“改善长处”：
其次加强你的长处。回馈分析会迅速显示在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能；同时纠正影响工作成效和工作表现的不良习惯
例如，一位企划人员可能发现自己美妙的计划最终落空，原因是他没有把计划贯彻到底。同那些才华横溢的人一样，他也相信好的创意能够移动大山。但是，真正移山的是推土机，创意只不过是为推土机指引方向，让它知道该到何处掘土。这位企划人员必须意识到不是计划做好就大功告成，接下来还得找人执行计划，并向他们解释计划，在付诸行动前须做出及时的调整和修改，最后要决定何时终止计划
“增强长处”：
发现自己的不知道，以免由于恃才傲物而造成的偏见和无知，不知道自己不知道过渡到知道自己不知道，放空自己，虚怀若谷，其实意思是虽然一技之长很重要，但现如今各领域相互融合，边界模糊，更需要综合能力，让自己的一技之长更加有的放矢
回馈分析法不是总结，也不是复盘，是当生活中的重大改变和做出的重大决定，长期坚持使用可以让你找到自己擅长做的事情，并在职场中找到适合自己的定位
