我的长处是什么

这两天一直在看被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”的彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)写的《自我管理》这篇文章

我的长处是什么?这是自我管理8个问题的其中一个,也是第一个

只有当所有工作都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群

以前的人没有什么必要去了解自己的长处,因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业:农民的儿子也会当农民,工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。但是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属

要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法(feedback analysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后,再将实际结果与自己的预期比较

比如开始写作,希望一年达到什么效果。跳槽了,一年内达到什么改变?

在九到十二个月之后,拿出之前的预期对比实际效果,看看预期是达成了,超标了,还是偏离了

运用这个简单的方法,就能知道自己的长处,也知道自己正在做的哪些事情不能发挥自己的长处,看到哪些方面能力不是特别强,哪些方面完全不擅长,做不出成绩来

根据回馈分析法的结果,需要采取如下行动:

“施展长处”:

首先专注于你的长处,把自己放到能发挥长处的地方,不要试图去完成自己不在行的领域,要从无能到平庸比从一流到卓越需要付出多得多的努力

“改善长处”:

其次加强你的长处。回馈分析会迅速显示在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能;同时纠正影响工作成效和工作表现的不良习惯

例如,一位企划人员可能发现自己美妙的计划最终落空,原因是他没有把计划贯彻到底。同那些才华横溢的人一样,他也相信好的创意能够移动大山。但是,真正移山的是推土机,创意只不过是为推土机指引方向,让它知道该到何处掘土。这位企划人员必须意识到不是计划做好就大功告成,接下来还得找人执行计划,并向他们解释计划,在付诸行动前须做出及时的调整和修改,最后要决定何时终止计划

“增强长处”:

发现自己的不知道,以免由于恃才傲物而造成的偏见和无知,不知道自己不知道过渡到知道自己不知道,放空自己,虚怀若谷,其实意思是虽然一技之长很重要,但现如今各领域相互融合,边界模糊,更需要综合能力,让自己的一技之长更加有的放矢

回馈分析法不是总结,也不是复盘,是当生活中的重大改变和做出的重大决定,长期坚持使用可以让你找到自己擅长做的事情,并在职场中找到适合自己的定位


朱兴生 wechat
最新文章尽在微信公众号『码农戏码』