做技术还是做管理

新晋管理者都有一些相同的烦恼和忧愁。

“管理事太杂了,没时间写代码,越来越虚”

“如何平稳技术与管理?”

“管理事太琐碎,离技术越来越远,未来职业怎么规划?”

“做管理最大的挑战,就是舍弃技术,特别难”

这些问题的本源是因为新晋管理者正在进入一个全新的领域,离开以往的舒适区。

以往的舒适区是技术范围,而且主要是技术实现。接受一个功能需求,通过技术实现出来。

而成为管理后,不再是技术实现,而是任务分配,团队建设,资源协调等等脱离技术的事项。

走出舒适区是相当痛苦的,它会让人产生不安全感,让人容易自我质疑,以及自我否定,进而退回舒适区

新晋管理者都有类似这种前怕狼后怕虎的焦虑。

前怕狼后怕虎,狼是啥?管理之路不好走,事很杂,心里虚。虎是啥?离技术越来越远,失去了技术优势。

从自身安身立命安全感角度讲,是青黄不接的时候,管理还没有摸出门道,不知道怎么搞定,倍感焦虑;而熟练掌握的技术,却投入的时间越来越少。

这种纠结的状态,归纳为一个词叫:患得患失。还没有得到时,担心得不到;得到后,又担心失去。

如何才能突破这一关卡,或者说如何挣脱刚开始做管理时,患得患失的思维逻辑呢?

最近在看《技术管理实践36讲》,整理了份思维导图,来梳理作者的观点:

首先,对管理本身就不太了解,对未知事物总有种畏惧感。尤其技术人更喜欢与确定性事务打交道。其次成功路径依赖,喜欢与干得好其实是相互促进的关系,干得越好越喜欢,越喜欢就干得越好。并且会在做其他事情时,不自主地迁移原先的成功路径。

怎么解决“患失”?成为管理后,怎么保持技术能力。不能丢失原先的优势。

做技术时,技术能力来源于自己的实践。而管理后,没有整块的时间技术实现。但作为技术管理,技术判断力是核心能力,怎么提升判断力呢?

1、转变思维,不再是技术实现者,而是技术应用者。在实现目标的过程中,技术能带来什么?

2、不再是考虑怎么实现,而是以目标为导向,考虑要不要投入资源,并且评估值不值得做。

3、值不值得做,需要从资源投入成本、维护成本、机会成本、协作成本四方面考虑。

最重要的还是要保持学习。怎么保持学习呢?不再只靠自己的时间投入,依靠的是团队的力量。

1、学习型组织,组织定期分享,技术交流

2、做专项技术调研,让负责人做调研汇报

3、与技术大牛交流

4、听取汇报,相互探讨

怎么解决“患得”? 首先需要明确,管理带来的价值。技术人三条腿“技术”、“管理”、“业务”就包含了管理。其次,管理代表了更大的责任,也表示可以输出更大的价值。最后能得到更立体的视角和灵活的思维方式。

退一步,就算管理失败了,也积累了些管理能力,这部分能力可以迁移到技术带头人,还有架构师也是需要部分管理能力。

所以说就算没有得到,也不算完全失去。

当然最重要的,如果管理是未来必经之路,那当下开始积累管理能力,就是最好的准备。


其实不管是做技术,还是做管理。都不是为了做而做,我们都是为了自我成长,成长为更好的自己。保持开放心态,拥抱变化,从单纯的技术维度到相对复杂的管理维度。可以帮我们更快速地全面提升。

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