一本正经的胡说八道
对错自在你心，可能就是个饭后闲扯
所得
以前同事问，什么时候跳槽？或者什么时候会出去看看机会呢？我都会回答做到有所得的时候。有所得，当然不是说拷贝公司几份源码，那可是公司资产，不可误入歧途。但知识是自己的，成长是自己的
一直也是这么践行的，从出校门不懂的书生到能把书本知识灵活运用到一线工作，从毫无经验到开发工业级产品，从职场小白到带队主导开发流程，虽然经历的大多数公司已经倒闭了，但自己是实实在在的成长了。
是的，是所有得再考虑外面机会的，小池塘不能满足成长时，就要去大池塘
前些天跟老同事见面聊游戏开发周期，我问现在立项时还是提议半年开发一款产品吗？同事呵呵两声回答，半年开发一款早就得卷地铺走人了，现在两周就得上线。着实吓了我一跳，原来他们现在是主攻小游戏，依赖完备的微信生态，快速产品，快速变现
去年同事项目出了个爆款，公司整年有近3亿纯利，开发自然奖金不菲，当然也没有想像中那么多
我思考他们的开发模式，直接模仿国外游戏，改头换皮，再稍加修改，上线。大多数产品肯定是上得快，死得也快。如此环境，对技术人员的成长有多少帮助
绝大多数收益进入老板口袋，开发人员一直重复再重复，甚至有些游戏只是改了个名字，最后他们能得到什么？
此类游戏业务简单，公司组织也扁平，尤其服务端，平台提供了各种服务，小游戏前端已经在喊着要干掉服务端的口号，不 管哪个开发岗位，在几年后，当面对新机会时，怎么阐述自己的价值，是抄得更快速？还是因为运气，出了多少爆款？
由他而又思考到自己所谓的大公司，有人评价阿里工程师，说普遍被中间件惯坏了
不是背后说人坏话，只是一种现象，可能是大公司人的普遍问题
，进阿里是大多数技术人的梦想，包括我，但估计此生无缘，能力实在达不到阿里要求
面试造火箭，入职拧螺丝；公司越成熟，基础建设就越完备、基建设施模块化程度越高，工具体验做得越好，平台做得越完善，那么对上层做业务来讲，底层细节也就屏蔽越多
对业务来说本身是件好事，但对业务开发技术人员呢？有些领域技术变化很快，两三年可能迭代了好几轮，在深度、广度上有了质的飞跃，而你该怎么办，削足适履追求新技术吗？
回顾自己技术实力时，脱离了这些基础设施，还有多少生产力？尤其微服务会打散各个业务线，可能一条完整的业务链路都理不清
此时，还能有所得吗？得多少？褪去头顶公司光环，酒桌上的牛还能吹多大？
所思
有人说技术人就像丢在大海里的漂流瓶，努力漂泊，孤傲不羁，却怎么也不能融入大海，装不满自己空空如也的肚腩，因为他们不知道身体倾斜一点，才是最佳姿势，才有最快的装水速度
也许真是远离技术看技术，才有更大的格局
从事游戏开发很多年，一直觉得自己对游戏开发还是有见解的，但好像只是开发阶段的把握，而不是游戏本身的整体把握。
早些年总是抱怨，为什么我们技术这么好，为什么游戏总是死呢？其实考虑面太窄，没想过运营，商务，维护，推广等等事项，手上有把锤子，到处只看到钉子了
对于游戏类型，也很局限，最近看到一个外行人总结游戏类型，特别的汗颜
依据不同的投入类型，我们可以把游戏分成三大类：
1）反应。这类游戏，需要实时观察周围环境，并快速作出操作和应对。最典型的就是各种射击、动作、即时战略类游戏。
2）策略。这类游戏，需要综合考虑各种可能性，对未来作出规划，并安排好下一步行动。典型如各种策略模拟游戏。
3）沉浸。这类游戏，需要代入角色，理解和接受其世界观，阅读、记忆大量剧情，探索故事线。典型就是各种角色扮演游戏。
游戏的玩法可以千奇百怪，类型可以随意组合，但好的游戏，对玩家的要求，基本都不出这三类
这些只是单机玩法，大型网络游戏，还涉及到群体心理等等
在游戏行业打拼多年，尽然没有一个外行总结到位，抽象高度太低太低
技术里的世界不小，但技术外的世界更大
是该放下手中的技术，抬头看看外面的世界
功夫在诗外，也许再回头看技术时，别有一番天
当然千万别一时亢奋放弃技术，远离技术是在追求技术无法再提升格局的时候，跳出来，回头看
是从简入繁完成后，由繁化简的过程中的技法；无法打开一把锁时，不能只盯着锁看，因为钥匙可能在远离锁的地方
那么如何远离技术呢？远离程度呢？也许多读书是个切入口，《关于读书》这篇文章也许对你有所帮助，如果能找到牛人指点更好。
